许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法,陷入了一个又一个的误区之中。 vU8Il\^"
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误区一:只用“名企”出来的人 ..$S$+x
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“名企”出来的人可能习惯了标准化、流程化程度很高的工作环境,他们一般很难适应基础管理非常薄弱的中国本土企业现状,面对众多的问题,他们往往束手无策,没有解决问题的招数,最终使企业长期累积下来的问题和矛盾更趋复杂,难于解决,延缓了企业经营管理的进程,让企业付出了巨大的代价。 G*]e[.m
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误区二:片面强调经验 5{'O.{[
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经验是不可COPY(复制)的。 w g=G
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误区三:过分看重学历和文凭 C!{S>38/
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学历越高的人如果有一种优越的心态,把自己看成时代的宠儿,小事不愿干,大事干不了,没有从基层做起的决心和精神,会严重制约其发展。 !=8\*>K
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误区四:对“用人不疑,疑人不用”的片面理解 %NmD-HtT
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任何一个人都是优点和缺点、正确和错误的综合体。在不同的人身上,这些优点和缺点或多或少、或轻或重而已。如果一味地“疑人不用”,常常就会失去人才。 @fM\-T6}?
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误区五:片面强调“自己人”或“外部人” ^xZr
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现代管理区别于传统管理的特征之一就在于能否领导一群原本并无联系的人,朝着一个共同的目标挺进,现代企业应该依靠共同的价值观来维系,而不是依靠亲情来维系,如果企业做不到这—点,那就离现代管理太远了。
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——只可惜,我们的企业现在还大多停留在这一阶段,甚至在某些家族、民营企业,即使你的表面职位有多高,也难以融入真正的核心层! WSON&:y |