笑看今朝

我国的人事制度改革，实际上是见仁见智；然而我认为有两大败笔，应该是有共识的；那就是‘年轻化等于低龄化’，‘老实人等于听领导话的人’。因为这两大败笔，使我们很多组织和单位损失惨重。去年胡总书记公开说‘年轻化不等于低龄化’，实际就是对这败笔的校正。最近中组部公开发表署名文章说‘决不能让老实人吃亏’，实际也是对这个败笔进行公开校正。


    我们当然记得‘年轻化等于低龄化’产生的背景，那是因为我们重用的老工程技术人 ..

外滩三号名列翰威特公司评选的“2007年度亚洲区最佳雇主”及“中国区最佳雇主”排行榜上。他们笃信，有什么样的员工，就有什么样的服务和环境

    专用的人才筛选工具

    外滩三号所散发的浓郁文化气息吸引着世界各地的宾客。而这里的文化氛围同样也吸引并激励着内部的员工。“从公司的高层管理者到基层员工，人人都以公司的核心价值观为准则和导向，我们将企业文化贯彻到了每一个人、每一天的工作和生活中。这 ..

随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展，管理工作应当在当代实行以人为本的管理过程中，逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新能力的管理，由此，在“以人为本”的管理过程中，正在逐步形成一种崭新的管理思想和管理思路，这就是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为核心内容的“能本管理”。能本管理的理念是以能力为本。能本管理的制度是其理念的外在表现，也是能本管理中较具实质性的部分。一般来说，能本管理的制度安排主要体现在用工制度、用人（人事）制 ..

“穷人式”员工是形象概念，这一概念从文中三则“富人与穷人的故事”中引申而来，这里把故事中的“富人”象征企业组织、企业高层，或者是企业老板、企业某一特定的高层经理、人力资源部负责人、部门主管等，“穷人”特指企业管理对象——“穷人式”员工。根据美国“马斯洛需求层次理论”和“彼德原理”，“穷人式”员工主要有两大类，第一类是心理学家马斯提到的处于低层次需求，却自我满足型的员工；第二类是管理学家劳伦斯·彼德所提出的处于层级组织的底层或者是彼德金字塔的底层 ..

关键词：人力资源

    2007年10月15日，在中国共产党第十七次全国代表大会上，胡锦涛总书记提出“建设人力资源强国”，这是第一次将“建设人力资源强国”写入党的代表大会报告中，充分显示出国家对于人力资源的重视。

    许多企业都已经意识到并且承认“人力资源是企业最重要的资产”，但到底它有多重要？在企业负责人力资源管理的HR们，对于企业又有多重要呢？

    近日，一 ..

现实：将人才再多留一天

    知识经济时代，全球经济不断增长，以日趋激烈的竞争和通畅的人才市场流动为主要特征。尤其是在今天的中国，改革不断深入，社会发展日新月异，竞争加剧，员工面临着越来越不确定的环境，工作压力加大，使之产生一种混乱和焦虑的感觉，引起身心上的不和谐。

    员工安全感的主要来源不再是终生制和铁饭碗，更多的来自于对所从事职业的技能、知识与资源的掌握，在他们看来，技能的提升 ..

这位经理不但是个优秀的业务骨干，还是个有号召力的“领袖人物”，他的辞职引起了连锁反应，有20多名营销人员跟随他跳槽到了另一家公司。他原先所在的那家公司因此受到了极大的影响，当年销量下降了60％。

    其实每个酒类企业都存在这样类似的问题，只是程度不同而已。我们透过现象看本质，问题的真正根源在于：企业过于重市场，重销售，而忽视了管理的重要性。从表面上看，这些问题是由于管理不恰当或执行不到位造成的。而进一步深层分析，管理 ..

前言：

　　一篇惊心动魄的创业故事；一曲缠绵凄婉的爱恨长歌；一代彪炳千秋的中华商魂。

　　近日，电视连续剧《乔家大院》在央视1套黄金剧场播出之后，受到了社会广泛关注，一代晋商乔致庸的创富传奇让人荡气回肠。剧中以中国清朝晚期的社会历史为背景，以祁县乔家第三代人——晋商巨子乔致庸几十年商海打拼和奋斗的故事为中心，记述了乔致庸弃儒经商，主持家业，以“义信利”为本，将事业发展到极致，直至“全国凡有麻雀的地方，就有在中堂的买卖”的 ..

在工作或生活当中，我们不断地在学习各种事物或技能，而随着对同一件事物运作得更熟练、了解得更透彻、应用得更广泛，一个人的能力也跟着逐步提升。如果仔细分析一个人在某一领域的学习成长过程，则在不同的成长阶段所反映出来的能力高低，大致可以分为五个等级，我分别称之为：不会、会、熟、精、通。

    当我们接触到一件新的事物时，因为没有人是天生就会的，所以必定是从“不会”的阶段开始。透过学习，我们知道了基本的方法与步骤，于 ..

  目前，中国的人力资源管理体系已经基本建立，但随着经济、社会的革新发展，现有的人力资源管理模式已不能适应新形势的管理需要，已逐步转向到如何吸引人才、培养人才、激励人才和保留人才四方面。例如：许多公司建立素质模型体系、领导力发展体系就是对人才管理的一个表现。预计未来五年内，中国人力资源发展的新趋势，新阶段，也就是人才管理即将开始。人才管理精准定义应为“吸引、聘任、培养和保留人才”，人才管理的核心是人才，与人力、非核心人才需要不同对待，所 ..

德鲁克说：“日本企业会在不过多考虑，一个人以前的经验，或正规培训的情况下，把管理人员从一个职能岗位调任到另一个职能岗位上。他们会毫不犹豫地，让一个销售经理去担任会计主管，或者是让一个工程经理，担任人事经理。”

    企业到底是用成熟的人，经过训练的人，还是用外行来管理内行，这涉及到不同企业的用人制度，和不同的用人文化。有个说法是这样的，美国人是在不同的企业，就干一项工作，直到成为顶尖的专家；日本人是在一个企业，干不 ..

一些企业在选人用人时，往往迷信于选用大企业出来的人，认为大企业出来的都是全能人才，其实这个观点实际上是很错误的，大企业出来的未必都是能人。

    大企业确实是人才基地，他们不仅为自身企业培养了大量的优秀人才，也为其他企业培养了不少人才，现实中其他企业的人才，也有不少是从大企业直接跳槽而来，这也充分说明大企业真的是藏龙卧虎，即使如此，在大企业里边，也不全是人才，也有庸才和无能无德之辈，这就是所谓的“林子大了什么鸟都有 ..

古语云：“体育运动不会塑造性格；它只会将原有性格展示出来”。前段时间在日本发生的自然灾害也证明了同样的结果，这就是，危机爆发会将人的本来面目表现出来。

    大家都应该看到过关于“福岛五十人”的新闻，这些牺牲了自身安全和健康的无名英雄们正试图阻止日本福岛核电站第一号反应堆爆发全面危机。另一方面，大家可能也看到或者读到过，在海啸导致的混乱中，某些疯狂的人是如何不顾邻居们的安危而保全自己的新闻。

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企业作为一种为了其经济利益而存在和发展的社会组织，人们加入进来，成为这个企业的一员，都有自己不同的意志追求。正是这种意志追求与企业存在和发展目标的差异和不同，使企业内的所有人员都可以归入企业价值和目标的倡导者、追随者、响应者、易利者、食利者五种人之中。也就是说，企业内部的所有人，无论是做什么，都充当了这五种角色中的一种。但这种角色不是人为划定的，即不是由谁指派、分工造成的，而是由其个人的追求与企业价值和目标之间关系不同所决定的。

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   中国历史悠久，各种人才智慧的学说纷呈，而人才智慧的典范更是举不胜举。中国是一个智慧大成的民族，人才智慧的经典案例，让人拍案叫绝，下面精选几例，供大家借鉴。

    引才案例：秦昭王五跪得范睢。

    引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到，纳得着。秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。范睢原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。秦昭王驱 ..

    通过技改，实现国内首创无需压缩空气雾化的煤泥中部螺旋给料方式，节省了100余万元压缩机设备投资；自2010年以来，燃用煤泥占总燃料的比例由25%提高到63.6%以上；2011年煤泥燃用量创出68万吨历史最好成绩……这是记者10月25日在济三电力公司采访时获悉的一组数字。
作为国内目前燃用煤泥量最大的电厂，济三电力公司巧用技术创新“杠杆”，在提高煤泥日消耗量的同时，下大气力增加煤泥燃用量，不断实现煤泥燃用领 ..

面对严峻的形势和挑战，南屯矿紧紧围绕重点中心工作，以两级公司四季度工作会议精神为指导，以迎接党的十八大为动力，积极动员广大干部职工群众鼓足干劲，再接再厉，拼搏进取，坚决打好安全工作、生产接续、节支创效、和谐稳定“四大硬仗”，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

该矿充分认清抓好四季度安全工作的政治敏感性和极端重要性，严格落实“十个更加、十个严防、十个做到”总要求，时刻保持安全忧患意识，强力推进“秋季保安”和安全生产“六项行动”，全力打 ..

跳槽高峰期到了，不仅员工为选择新老板而闹心，老板也一样在为选择员工而困惑。

    几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招来的只是成本，更有可能招来的是麻烦，许多老板为此非常苦恼。

    造成这种困惑的原因有很多，其中一个重要原因就是老板不知道选什么样的人，如何选人。老板可能见识过很多人，可能对选人用人的知识非常丰富，但就是在选人上缺乏常 ..

只要他一开讲，听者无不竖起耳朵；只要有他上场，会议绝对不会冷场。

    一年近百场演讲，六十二岁的管理大师汤姆·毕德士被喻为“最佳企业管理演讲人”绝对当之无愧。他面色红润，精力充沛，喜欢在研讨会的讲台上四处走动，讲完笑话再劲爆批评，还不时走进听从席找人对谈。

    他对企业管理的热情与充满颠覆精神的各种宣言，文具盒印象深刻：

    “人才经营，是一天 ..

2011年2月份，蒙虎营销策划机构应邀给一家中小企业做人力资源管理培训，这家企业的老总问我：“老韩，你说什么样的老板最受员工欢迎？”，还别说，虽然我经常给一些企业做培训，经常与一些企业老总进行沟通，但是这个问题还真让我不好回答，因为这个问题本身就没有一个标准的答案，一个企业的风格也许就是一位老板的风格，而对于员工来说，没有特别的喜欢或者不喜欢，大多数是适者生存、迎合企业！不过，最后我还是告诉他，根据蒙虎多年的经验，我们认为以下5种老板应该是最受大多数 ..