笑看今朝

俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”。毋庸置疑，作为企业的领导者，更需要这样的“帮”和“桩”。然而，在现实的企业经营管理中，很多企业的领导者他们所要的则是“忠臣”和“良将”。在这些领导者的中，几乎都有一个遗憾的追求，那就是常常抱怨忠诚者太少，逐利者太多。

    那么，是么是“忠”？什么是“良”呢？我们有必要先来看看唐太宗和魏徵的对话，兴许有所启迪。

    贞观元年（公元837年）， ..

企业家要打造声誉磁场，传播企业声誉文化通常是通过他的经营决策、人事任命和制度建设体现出来的。在这个过程中，首先要实现的是对内部员工的诚信。员工是企业市场策略的执行者，是与利益相关者直接接触的组织成员。他们勤勉、忠诚工作动力的来源，是企业对员工承诺的重视，即企业家和管理者们对员工激励制度的严格执行。企业对员工守信，员工就会从认知和行为上习得这种严守承诺的理念，就会自觉地维护企业的声誉。

    1、是员工养活公司
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忠诚度高的员工会带来超乎管理者想象的工作热情和业绩，那么怎样才能构建员工的高忠诚度呢？

    员工如何与企业构建一种信任、持久的关系是管理者需要面对的问题，相对于过去的情况而言，今天的员工管理会有更多的挑战性，一方面来源于因全球化所带来的价值多元化，另一方面来源于员工自我意识的强化。

    对于获得员工忠诚是一个极具挑战的话题，我有如下五项建议。

    设 ..

《伊索寓言》中有个龟兔赛跑的故事，可谓是妇孺皆知，耳熟能详。多数人都认为寓意是：骄傲使人落后，虚心使人进步，做事情要踏踏实实才会取得成功。这固然不错，如果顺应时代的潮流来审视这场比赛，我们会发现这个故事给我们的启示是：只有具有危机意识和忧患意识的人，才能把自己的优势发挥出来，在竞争中胜出；只有坚持竞争上岗的企业，才能变得更强，在激烈的市场竞争中不断进步。竞争上岗是对企业的客观要求，也是五行管理学的精髓之一。

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中国建立60多年来，前30年，中国没有真正意义上的企业，后30年才有真正意义上的企业。然而，中国却没有自己的创新管理思想、管理理论和管理模式，我们的管理大部分是学习了国外的管理方法，像全面质量管理和六西格玛管理，但还谈不上管理模式。因此，为了适应今天的发展，我们需要创造适应自己的模式，在海尔，就是“人单合一双赢”的商业模式。

    三大“颠覆”催生新模式

    今天海尔正在进行“三转”：依据 ..

营销新人，是销售团队里的一支生力军，营销新人的加盟，不仅给营销团队带来生机，而且还是销售团队保持活力的最关键要素。本文所指的营销新人包括两种，一种是刚踏出校门的“新新人类”，即刚毕业的学生，另一种是“半路出家”或从此类行业转入彼一类行业的转行者，由于他们以前所从事的行业或相关经历的不同，他们往往对新的企业或环境要有一个适应期，也即“磨合期”，而“磨合期”的长短，决定了企业前期对营销新人教育成本的多寡。因此，如何快速地缩短营销新人的“磨合期 ..

工作指令沟通，不仅仅是告知下属要做什么，而且是把要求下属承担的工作内容、标准要求、应该承担的责任和奖励承诺，通过沟通传达给下属。这一沟通与决策传达沟通有联系，但又不完全一样。决策传达沟通的重点是放在对决策内容的理解和把握上，而工作指令沟通则是要让对方明确，要做什么，做到什么程度。它是对决策贯彻过程的具体分解，其重点在于激发对方所要采取的行动上。

    这种沟通所传达的信息是具有刚性的，不允许有任何形式的怀疑，接受工 ..

与朋友一起坐在车上，朋友张某与笔者分享了自己的职场故事。张某2007年毕业于西安交通大学，现在一外商独资企业工作，作为生产主管的张某感觉压力很大，从与其交谈中得知，张某现任职公司有绩效考核，但张某说每天自己都在做着恶梦，说着说着就谈起了大学毕业后的第一份工作，而且眼中含着泪花。

    张某2007年毕业后，到了一家大型港资企业工作，他这样形容他的老板，老板是一个香港人，四十多岁，一般每月到大陆来一次，每次来都是邀请各部门主 ..

前言；

    古时候，有一个地主，年纪很大了，还是娶了几房小老婆。他很为两鬓出现的白发烦忧，于是他便让大小老婆们一起来帮他拔掉。然而，大小老婆各有居心，大老婆担心他显得年轻，被小老婆喜爱，便专拔黑发；小老婆想让他看起来更年轻，便专拨白发。结果，不仅地主两鬓的白发不见了，他的头发也被拔个精光。

    从这个故事可以看出每个人加入团队的初衷各有不同，如果团队的目标能与大多数成员的目标重合， ..

导读：现代社会并不缺少有能力的人，但每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的人！没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得胜利。谭老师希望各个企业都可以塑造出同心协力、蓬勃向上的团队精神！

    前言：如果一个人在工作中只看到自己的利益，忽视团队的利益，没有团队精神，是无法在现代企业里立足的。如果哪个人仗着自己比其他人优秀而傲慢地拒绝与同事合作，或者找各种借口，没有积极的合作意 ..

前言：

    有人说，干得好不如说得好。这句话虽然有些偏颇，但是在职场中，如果会做事再加上会说话，那这样的员工肯定能迅速受到领导的青睐和重用。在职场中，做事能力差不多的两个人，语言表达能力不好的那一位，升迁机会就会比那个既会办事又会说话的人要少得多。对于每一个人来说，办事的能力和说话的能力同样重要。在说话能力里，和领导沟通的能力是重中之重。

    在职场中，有很多人不善于和领导沟通，甚 ..

在瞬息万变的市场环境下，首席执行官在咨询，协商以及作出决策方面对那些久经考验且高效的领导团队变得越来越依赖。然而，计划并指派一个久经考验高效率的领导团队并对其进行培训却充满了意想不到的陷阱。恰当的执行这一任务要求首席执行官必须表现出和处理组织外部事务同样的紧迫感，精准度以及勇气。

    面对高管时，一个组织需要认真考虑如下方面：哪些人应当在这个团队里，如何管理，激励及辅导一个高级团队，如何提供引导和良好的环境，最重 ..

一轮岗优点：

    1、培养多面手。灵动的岗位，不同的职责，需要岗位人才拥有不同的技能。岗位的轮换可以提升管理者多方面综合能力，体验不同岗位的工作特色和基准的同时，提升自己。

    2、挖掘人才潜力。每一个新的岗位，都是一次新挑战。新岗位可以激发员工的潜能，强化沟通，扩大视野，提升才华，从而为升职做足准备，日企的每一次轮岗都是为企业发掘优秀人才，值得效法。

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雇佣员工的大脑而不是双手--海底捞的员工管理经

    1.权力只能管人，人情才能留人

    海底捞已经在全国多个城市开设了分店，并且规模越来越大。人们不禁要问："海底捞是凭借什么优势做到了不断开设分店的呢？"对此，海底捞的员工最有发言权。他们认为，是海底捞独特的员工管理体系使其发展出现了快速增长的情况，并使分店得到了不断发展。那么，海底捞具有哪些独特的员工管理方式呢？（1）把员工当成 ..

杨村矿在积极改善外部环境的同时，眼睛向内、节约挖潜，于10月26日全面开展清仓查库活动，通过内部调剂盘活“家底”，化解当前的压力和挑战，有效应对煤炭市场疲软带来的经营压力。

清查过程中，该矿以“节支增效”为目标，在指导基层单位精细管理、规范建账的同时，对全矿各类设备、材料、配件以及工程物资进行梳理。小到一个螺丝钉、大到一套采煤设备，他们按照“见账就清、见物就点、账账相符、账卡统一”的原则，逐一对清查物资的名称 ..

面对当前严峻的经济形式，南屯矿以科技创新为突破口,积极研究、推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，有力地提高了矿井科技实力，为矿井经济效益的稳步增长、安全状况的持续稳定增添了全新活力。

针对矿井厚煤层资源逐渐减少，采场接续紧张这一制约矿井安全高效发展的“瓶颈”问题，这个矿积极在资源回收、提高产能上动脑筋想办法，积极推广应用新工艺、新设备、新材料，推动科技成果向生产力的转化，成功实现薄厚煤层配采、薄煤层机械化开采，并在边角煤回收、大 ..

“综掘机二运游动缓冲床”、“皮带机边梁除锈机”、“高冒区锚固剂放置法”……目前，济三矿群众性技术革新成果层出不穷，围绕制约安全生产、经营管理的难题，主动动脑筋、想办法的岗位技术革新行动已蔚然成风。仅2012年，就有99项技术革新成果、19名优秀岗位能手受到表彰，6项“实名操作法”、8个创新示范岗、10个“工人先锋号”得到命名。

济三矿大力唱响工人先锋号，致力于“学练树”活动不动摇，将劳动竞赛同创建工人先锋号、技术创新创效、岗位练兵、合理化建议等 ..

济二矿在人事管理、绩效管理等方面下足工夫，管理提升从“根”抓起，通过增强基层管理人员综合素质，强化对标管理提效益，让管理更好地为安全生产服务，创造更大的矿井效益。

该矿从源头抓起，加强后备干部队伍建设，重点培养一批懂安全、会管理、精业务的复合型干部。坚持正确的用人导向，注重在工作中发现人才、使用人才、培养人才、锻炼人才，无论从科级岗位到一般管理人员的选聘，都需要经过严格的考核，不仅突出学历，更注重工作能力。推行竞争上岗和聘任制，建立 ..

“与其在瑟瑟寒风中苦捱着期盼春天来临，不如把强身健体当做安然过冬的棉衣”，在东滩矿，这个支撑干部职工精细化管理行动的口号，成为今年以来面对市场需求严重下滑的“御寒”利器。今年前九个月，该矿可控费用比考核降低297万元，完成修旧利废总值1109万元、节约882万元。

成功跨越成本压力这道制约生存和发展的“坎”，需要的是切合矿井实际的做法。东滩矿全面开展“十大清理、十大提升”活动，积极探寻挖潜降耗、优化增收的新空间，在积极应对挑战中提升管理水平。 ..

兴隆庄矿牢固树立“艰苦奋斗、过紧日子”的勤俭意识，严格落实经营管理新措施，强化指标分解落实和严细控制，开展管理创新与经营创效，确保完成四季度经营指标任务。

该矿坚持完善管理手段，厉行“七个严控、七个一律”措施规定，严格执行审批程序，切实规范办公费和会议费等可控费用报销，严查外部招待、报销外部餐饮机构发票、各种胡支乱花、违规发放奖励、无计划召开会议、违反规定组织年终检查评比等行为，确保商品煤完全成本、可控费用和修理费降低幅度。调整优化 ..